Het college van B&W start met beoogd exploitant een businesscase voor De Schroef. Nog voordat de renovatie van het gebouw zelf van start gaat, wordt hiermee onderzocht hoe de exploitatie zo optimaal mogelijk kan zijn. Op basis daarvan kunnen het college en de exploitant vaststellen of bijvoorbeeld nu extra investeringen bij de renovatie zorgen voor een meer efficiënt gebruik op termijn. Zodat die investeringen uiteindelijk worden gecompenseerd door lagere exploitatielasten.
Eind 2025 stelde de gemeenteraad ruim 3,9 miljoen euro beschikbaar voor renovatie van De Schroef. Binnen dit budget kan De Schroef gerenoveerd worden tot een sober gebouw, met beperkte mogelijkheden voor activiteiten en verhuur.
De afgelopen maanden is het voorlopige ontwerp besproken met gebruikers en omwonenden. Daarna is het ontwerp opnieuw doorgerekend. Tijdens de ontwerpfase is echter naar voren gekomen dat bepaalde voorzieningen, die zeer wenselijk zijn voor een goed exploitabel gebouw, niet passen binnen het gevoteerde krediet.
Extra voorzieningen voor toekomstbestendige Schroef
Met extra voorzieningen kunnen meer organisaties gebruikmaken van De Schroef, waardoor het gebouw beter benut wordt en financieel sterker staat. Voorbeelden van zulke voorzieningen zijn horeca- en kantoorinventaris, een licht- en geluidsinstallatie en een uitschuifbare, mobiele tribune. Met name de aanschaf van een mobiele tribune met een zo groot mogelijke capaciteit biedt veel meer kans op een optimale exploitatie van de theaterzaal, vooral in combinatie met het verwijderen van het huidige, verhoogde podium. Het leidt tot een sneller en meer flexibel gebruik van de huidige zaal en daardoor tot een veel effectievere exploitatie van De Schroef. In de businesscase wordt daarom onderzocht welke aanpassingen bij de renovatie van het gebouw nu al doorgevoerd moeten worden, welke kosten en opbrengsten die met zich meebrengen. Naast extra voorzieningen, kijken we in de businesscase ook naar mogelijkheden om extra gebruikers in De Schroef te huisvesten, bijvoorbeeld een buitenschoolse opvang (BSO). Op basis van de businesscase besluit het college of het de gemeenteraad zal vragen aanvullend budget beschikbaar te stellen.
Wethouder Rick Zagers, portefeuillehouder Maatschappelijk Vastgoed, benadrukt het belang van de businesscase:
‘Voorop staat dat we een functioneel gebouw realiseren dat aansluit bij de wensen van de gebruikers. In deze businesscase kijken we welk effect extra voorzieningen hebben op gebruik en financiële gezondheid van De Schroef’.
Wethouder Jetske Bon, portefeuillehouder Cultuur, vult aan:
‘Iedereen in Zundert wil natuurlijk zo snel mogelijk weer gebruik maken van De Schroef. De behoefte aan een centrale plek om elkaar te ontmoeten en culturele activiteiten te organiseren is groot. Tegelijkertijd moeten we zorgvuldig blijven én met de toekomstige exploitatiestichting nu de juiste keuzes maken. Deze businesscase kost tijd, maar geeft ons waardevolle inzichten’.
Opening schuift 4 tot 6 maanden op
Door de businesscase wordt de ontwerpfase tijdelijk stilgelegd. Want eventuele extra voorzieningen moeten meegenomen worden in het ontwerp. Daarom wacht het college eerst de uitkomsten van de businesscase af voordat het definitieve ontwerp wordt uitgewerkt.
De opening van De Schroef is nu voorzien in de tweede helft van 2028.
